工程思维的基本内涵
根据工程活动的客观规律,我们认为工程思维包括以下一些基本内涵。
1、工程思维必须确立强烈的时间价值观念
具有丰富工程管理经验的项目管理者对项目时间资源的重要性,都会有深刻感受。项目时间管理是一个普遍存在地问题。
第一、时间是工程项目的重要成本动因。
据国外研究表明,工程管理费用占工程总成本的通常都在30%以上,一些复杂的大型的工程项目,工程管理成本往往高达50—60%。因此,其中项目时间对工程管理成本的贡献率之高,在项目管理业内已是众所周知的秘密。第二、工程项目周期长是工程管理的一个重要特点。
工程项目周期长对工程成本影响巨大是显而易见的。例如,随着工程项目的周期延长,坐吃山空的人力资本,瞬息万变的汇率,波荡起伏的物价,不期而遇的风险等方面的成本风险也与日俱增。工程项目时间管理的可控制性程度通常较低。
第三、在工程项目管理中,时间因子最是桀骜不顺,难以控制的。
政治风云的变幻,人士安排的更替,天灾人祸的“惠顾”,工程资金的难以为继,政策法令的朝令夕改,项目利益相关者的协调纷争等等,所有这些,都不以项目管理者的意志而转移。
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