湖南弱电工程为你分享有效管理弱电工程施工进度的方法

　　弱电工程施工进度如何有效的管理？弱电工程施工施工需要得到有效的管理，掌握方法很重要，接下来湖南弱电工程为你分享有效管理弱电工程施工进度的方法，大家可以一起跟着这篇文章来了解一下相关的方法。
　　第一、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
　　第二、制定工程建设项目总进度目标和总计划

　　进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

　　第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
　　工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资(在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加)。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。
　　弱电工程施工进度如何有效的管理？以上就是绍有效管理弱电工程施工进度的方法的相关介绍，希望对大家有所帮助。通过以上的介绍，大家对弱电工程有一定的了解，想要了解更多有关于弱电工程可以阅读《弱电工程要避免哪些问题？湖南弱电工程全网解说》。