湖南公共安全工程有限公司

定心定力 质领未来

2025 年 4 月 26 日，湖南公共安全工程有限公司以两场干货满满的会议，为全年工作锚定方向、注入动能。上午 "定心定力，质领未来" 全员大会高屋建瓴谋划战略蓝图，下午 "匠心筑精品，安全守基石" 专题培训精准赋能一线管理，从顶层设计到落地执行形成闭环，彰显企业 "以质为先、以实为本" 的发展决心。

【定心定力，质领未来】

锚定战略航向，凝聚发

一、数据复盘明方向，规划蓝图启新程

     总经理何莹女士以 "数据说话" 展开年度述职，通过 2024 年经营指标、合同签约汇总、项目产值、回款率、项目验收、中标汇总等核心数据复盘，深度剖析市场拓展、成本管控、技术创新等维度的经验与挑战。她强调："过去一年的成绩，是全体公共安全人用匠心浇筑的勋章；未来的挑战，更需要我们以战略定力破局突围。"

     在 2025 年规划中，何总提出五大核心策略：

 • 质量筑基：以质量筑基，利用BIM技术赋能工程品质升级，实现美观、技术标准与成本控制的统一。

 • 成本制胜：构建精细化管理体系，实现精准采购；从材料采购到施工调度全链条管理成本。

 • 经营谋远：深化 "三次经营" 策略（投标前经营、施工中经营、竣工后经营），打造可持续发展生态

 • 制度护航：升级管理体系与人才战略，通过 "双通道晋升机制" 激活组织效能

 • 市场攻坚：聚焦重点区域市场，以标杆项目撬动行业影响力

     同步公布的 2025 年组织架构优化方案，通过部门职能重组与岗位权责明晰，进一步强化 "市场 - 技术 - 交付" 的协同效率，为战略落地提供组织保障。

二、文化铸魂强根基，制度赋能提效能

 • 人事任命树标杆：随着新一批管理干部任命文件的宣读，公司为核心业务板块配齐 "领头雁"，传递 "能者上、优者奖" 的用人导向

  • 红线宣誓守初心：工程管理中心总监张卫卫带领全员庄严宣读企业文化核心理念及企业红线，在朗朗誓词中筑牢 "诚信、务实、精进、共赢" 的企业价值观。

  • 制度宣贯明规范：财务部经理刘叶帆详解项目部付款流程及全新表单，从 "宣导制度目的- 工程付款制度 - 费用报销制度" 以规范化筑牢效率防线；

  • 综合部负责人朱滔女士深度解读2025年《薪酬管理制度》《绩效管理制度》修订要点，通过优绩优酬机制激发员工活力。

【匠心筑精品，安全守基石】

  下午的培训会议聚焦项目一线管理，三大核心课程直指痛点、干货满满，为所有项目管理人员及劳务班组负责人充电赋能：

一、实名考勤规范化，用工管理更精细

   工程管理中心总监张卫卫结合最新行业政策，详解《项目民工实名考勤培训》，从进场要求、安全教育要求、班前安全喊话及打卡要求、劳务进度款支付要求、劳务考勤及工资支付要求、数据上传规范到劳资纠纷预防，通过剖析管理要点，助力项目实现 "人员底数清、考勤数据准、薪资发放稳" 的全周期管控。

二、工程管理全解析，履约攻坚有章法

  常务副总经理赵庆龙以《项目安全管理要求》为题，围绕 "安全管理的目的和适用范围" " 项目安全管理制度”  "建筑行业的五大安全事故类型" “安全事故案例”“每日班前交底内容

”五大模块展开。强调安全管理没有捷径，只有严格执行制度、持续夯实基础。希望每一位伙伴都能成为安全管理的‘吹哨人’，让‘匠心筑精品’的前提，永远是‘安全守基石’。"

三、质量标准再升级，匠心浇筑精品工程

  总工程师曹向前带来《工程质量要求培训》，重点解析 BIM 技术在实测实量、管线综合排布中的创新应用，明确 "毫米级精度" 的品质追求，为打造更多 "鲁班奖级" 工程奠定技术根基。

【双会联动：以战略定心，以实干笃行】

   从上午的战略部署到下午的技能充电，两场会议不仅是一次工作复盘与能力升级，更是一次精神凝聚与使命重申。

   新征程已开启，唯有同心者胜，实干者赢！——2025，让我们以匠心为笔，以奋斗为墨，共同绘制高质量发展新画卷！

一场大会，是战略的宣示，更是行动的号角；

一次培训，是技能的淬炼，更是匠心的传承。

   2025年，湖南公共安全工程有限公司将以“定心定力”之姿，锚定“质领未来”之志，与所有奋斗者并肩，在时代的答卷上书写更璀璨的篇章！