2025

KEEP STUDYING

年度专项培训会

-规范业务流程 · 提升协同效能-

前言

  金秋十月，是收获的季节，更是蓄力成长的时节。2025年10月7日，一场以“规范业务流程、提升协同效能”为核心的全业务链专项培训圆满举行。公司管理层重磅集结，倾囊相授，为全体员工带来一场“干货”满满的知识盛宴。紧随其后，在10月8日，一场面向新员工的入职培训也顺利开展，从文化、制度到工具，助力新同事快速融入。两场培训紧密联动，共同为公司的稳健发展注入新动能。

  为精准赋能不同业务线条，10月7日的培训打造了9门精品课程，阵容扎实，内容硬核：

· 总经理何莹：《新员工欢迎仪式》、《首问责任制与企业红线宣导》

· 常务副总赵庆龙：《安全管理要求宣导》

· 董助朱滔：《自营项目业务流程讲解》

· 总工程师曹向前：《采购管理要求》、《ERP操作培训》、《项目交底、样板制作标准及要求》

· 工程管理中心张卫卫：《劳务结算流程及要求》、《室外埋地管网安装技术要点》、《签证与结算管理》

  从企业文化到安全底线，从流程协同到技术实操，课程设置层层递进，为员工提供了全方位的“成长补给”。

一、文化筑基 | 总经理亲授价值观与合规底线

▲ 总经理何莹女士为全员锚定价值观与合规底线

    培训现场座无虚席，学习热情高涨。总经理何莹女士在《新员工欢迎仪式》上，以“家人式”的温暖对话，让新成员快速融入集体。次日，何总更在新员工培训上深度解析《企业文化》，系统阐述了公司的愿景、使命与核心价值观，为新员工的职业旅程锚定方向。

   在《首问责任制与企业红线宣导》课程中，何总结合真实案例，清晰阐述了“谁接待、谁负责、谁跟进”的服务准则，并明确了八大不可触碰的企业红线，为全员划清了“可为”与“不可为”的边界，筑牢了公司合规经营的根基。

二、安全护航 | 常务副总拆解安全管理实务

▲ 常务副总赵庆龙先生强化全员安全意识

  “安全无小事，责任大于天”。常务副总赵庆龙先生在《安全管理要求宣导》课上，从项目安全规范到劳务工伤及纠纷的应急处理，逐一拆解细节。

   通过还原过往案例，赵总打破了员工的“侥幸心理”，让“安全第一”从口号变为必须牢记于心的行动指南。课后，有员工感慨：“安全不再是阶段性的任务，而应成为我们常态化的习惯，这才是‘预防为主’的真正意义。”

三、协同提效 | 董助理清业务流程关键节点

▲ 董助朱滔女士讲解业务流程关键节点

    董助朱滔女士带来的《自营项目业务流程讲解》，堪称一本“协同效率指南”。课程通过清晰的流程图，将项目从立项、审批到验收的全过程可视化，精准标注了各部门对接的关键节点与注意事项。

    这门课直击跨部门协作中的“堵点”，旨在从源头避免步骤遗漏，让工作流转更顺畅，整体协同效率再上一个新台阶。在8日的新员工培训中，朱滔女士进一步讲解了《日清日高管理法》与《薪酬与绩效制度》，将流程效率与个人工作方法、成长激励紧密挂钩，为新员工建立了“高效工作、清晰成长”的完整认知框架。

四、硬核赋能 | 总工办破解技术与管理痛点

▲ 总工程师曹向前先生进行硬核输出

    总工程师曹向前先生的三门课程，以“硬核”著称，精准狙击业务痛点。

· 《采购管理要求》：明确了从材料申报、采购到收货的全流程管理。

· 《ERP操作培训》：现场投屏演示，针对“清单录入错误”、“系统补单”等高频问题逐一解惑，实操性极强。

· 《项目交底、样板制作标准及要求》：结合优质项目案例，直观展示技术要点，为项目质量提供了清晰可靠的标尺。

五、降本增质 | 工程管理中心严守成本与质量关

▲ 工程管理中心总监张卫卫先生分享实战经验

    工程管理中心总监张卫卫先生的课程聚焦“降本增效”与“质量保障”。

· 《劳务结算流程及要求》：梳理了从申请到付款的全流程，规范凭证，从源头减少纠纷。

· 《室外埋地管网安装技术要点》：结合图片，详解了钢丝骨架管安装、焊接、打磨等关键技术与施工难点。

· 《签证与结算管理》：指导大家如何准确记录变更、规范流程，为项目成本管控提供了有力支持。

▲ 10月8日新员工入职培训精彩瞬间

    此外，8 日新员工入职培训中，人事主管李佳详解《考勤与休假管理》、《钉钉操作指引》，助力新同事入职即熟悉公司规章与办公工具；财务副经理朱彬则明确《财务报销流程及要求》，为后续顺利开展工作筑牢基础。

后记

   培训尾声，董事长皮里先生以一番语重心长的总结，为本次“充电之旅”画上圆满句号。

  皮董首先强调，个人能力与团队管理水平的提升，是公司发展的基石。唯有将培训所学转化为日常实践，方能实现“规范流程、提升协同”的初衷。他特别提到，看到大家的学习热情与蓬勃朝气，对公司人才梯队的建设充满信心。

   他随后提出了指引未来工作的 “三个统一”：

    · 统一思想，才能步调一致；

    · 统一行动，才能凝聚合力；

    · 统一目标，才能全力前行。

   谈及公司发展，皮董重点阐述了 “质量、效益、品牌、服务” 四大核心目标，并提醒全体员工要“常复盘、常总结”，从过往经验中汲取教训，稳步成长。

   最后，他以殷切的期许勉励全员：“希望大家珍惜每次学习机会，将收获转化为行动，以崭新面貌投入工作，交出更多优质答卷。我们的努力不仅为了公司发展，更肩负着守护公共安全的责任——期待与大家携手，共创公共安全领域更美好的明天！”

   现场热烈的掌声，既是对培训成果的认可，更是对未来并肩前行的坚定回应。